The 2-Minute Rule for طرق الإقناع في علم النفس
The 2-Minute Rule for طرق الإقناع في علم النفس
Blog Article
ادعم فكرتك ورأيك بالحقائق والحقائق والأدلة المنطقية لإثبات الفكرة.
الخجل هو الشعور بالحرج والقلق والتوتر خاصة مع الأشخاص غير المألوفين وفي اللقاءات الاجتماعية، ويصحب الخجل...
هذا النوع من الإقناع لا يترك فرصة لأصحاب المؤثرات اللفظية والمحسنات البلاغية أن يطمسوا الحقائق أو يزيفوها.
وهي الاستراتيجية الثانية، وهي احد طرق الاقناع التي يقوم باتباعها الأشخاص حين يعجز كل منهم عن اقناع الأخر، او حين يرفض الطرف المتلقي أن يتبنى وجهة نظر الأخر، فيبدأ الطرف الذي يريد الأقناع بتقديم عرض مميز بأن يكون كل طرف تنازل قليلاً عن ما يتبناه، من اجل الوصول لوجهة نظر محايدة، وتسمى بإيجاد حل وسط.
حيث تعتمد هذه الطريقة على الربط بين الشيء الذي يجب تحقيقه وبين مبدأ الشخص ومعتقداته، وذلك لأن الأشخاص يولون الكثير من الأهمية إلى المبادئ والمعتقدات التي يؤمن بها الشخص، ويتم رفض كل الأمور التي تتعارض مع تلك المبادئ والمعتقدات.
على الفرد مُراعاة المواضيع التي يتم الحديث عنها أمام الآخرين وذلك بتحري المصداقية عن الموضوع، فإذا كان الأمر مُثير للجدل أو هناك خلاف في نقطة ما يجب على الإنسان تقديم الأدلة القوية والمُقنعة التي تُثبت صحة الكلام وتستند على معلومات مضمونة.
فهم الجمهور: يبدأ فن الإقناع بالفهم العميق للجمهور، بما في ذلك تفضيلاتهم واحتياجاتهم وقيمهم. وهذا يساعد على تحديد الرسائل والأدلة الأكثر فعالية.
لاستخدام التواصل اللفظي بشكل ناجح لإقناع الآخرين والتأثير عليهم؛ عليك اتباع الآتي:
الندرة تنطوي على خلق شعور بالندرة من خلال التأكيد على التوافر المحدود. تتضمن المعاملة بالمثل تقديم شيء ما مقابل السلوك المرغوب. وايضا من طرق الاقناع استخدام الفكاهة أو رواية القصص.
التأثير يختلف عن الإقناع نور الامارات ، عندما يكون هناك تغيير في أفكار الشخص ، أو مشاعره ، أو سلوكه بسبب شخصية شخص آخر ، يقال إن التأثير قد حدث ، القادة العظام لديهم هذه القدرة ، أو الكاريزما يجعل الآخرين يتصرفون ، أو يفعلون ما يريدون دون قول ذلك في الواقع بالكلمات، كل من التأثير والإقناع لهما هدف مشترك ، وهو إجراء تغيير في سلوك الشخص أو موقفه ، ولكن بينما يتطلب منك الإقناع التواصل ، فإن التأثير على الأعمال بصمت دون الحاجة إلى بذل أي جهد ، على سبيل المثال ، الأعمال بيئة حساسة للوقت ، ليس لديك أبدية لتحفيز موظفيك أو أعضاء فريقك لتحقيق هدف مشترك ، على الرغم من الإقناع هي تقنية سهلة الاستخدام في أي ظرف من الظروف ، ويفضل التأثير من قبل معظم قادة ، لأنه يقوم على الثقة والمصداقية التي تفتقر إلى الإقناع ، هناك حالات يكون فيها التأثير خيارًا أفضل ، إذا تم استخدام تقنيات الإقناع هناك ، فغالبًا ما يُنظر إلى القائد على أنه متلاعب ، وأي امتثال من جانب أعضاء الفريق أو الموظفين يكون مؤقتًا في أحسن الأحوال، على سبيل المثال ، من الممكن بيع أمشاط للرجل الأصلع من خلال تقنيات مقنعة، ومع ذلك، سيشعرون بالغش عندما يدركون أن الأمشاط لا تفيدهم ، وأنك بعتهم ما لا يحتاجون إليه ، فجأة ضاعت كل ثقة الشخص الذي أقنع في المقابل ، فإن تغيير المواقف والسلوك الذي ينتج بسبب التأثير يكون أطول ويكون له نتائج أفضل في نور وجود الثقة ، يعمل كل من التأثير والإقناع بشكل مرض ، ويمكنك القراءة عن استراتيجيات التأثير.
أنت: “شكرًا جزيلاً لك! أنا أقدر ذلك حقًا. دعنا نخطط للقيام بذلك بعد ظهر يوم السبت. سأحضر بعض البيتزا والمشروبات حتى نتمتع بها بعد الانتهاء.”
قد تكون هذه النقاط أيّ شيء يخطر ببالك، كالانزعاج المشترك من الجوّ الماطر، أو الاهتمام المشترك بنوع معيّن من الفنون أو الموسيقى.
ويجب أن تكون الرسالة مدعومة بأدلة وحجج قوية ومقنعة تدعم النقاط التي يتم طرحها. وهذا يساعد على بناء الثقة وقبول الفكرة بين الجمهور.
تعتمد وسائل الإقناع التي يمكن استخدامها على طبيعة الموقف. في بعض المواقف ، قد تكون النداءات العاطفية أكثر فعالية ، بينما في حالات أخرى ، قد تكون النداءات المنطقية أكثر فعالية.